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<\/p>\n El curso tuvo una duraci\u00f3n de 4 d\u00edas. El primero se desarroll\u00f3 el 27 de mayo en LaCabina de Telef\u00f3nica. Los dem\u00e1s d\u00edas (28 de mayo, 4 y 5 de junio) se desarrollaron en el sal\u00f3n de actos del Hospital Universitario Infanta Leonor.
El primer encuentro fue inaugurado\u00a0por la directora gerente del Hospital Universitario Infanta Leonor, Carmen Pantoja Zarza, junto a la directora gerente del Hospital Universitario del Sureste,\u00a0Paloma Casado Dur\u00e1ndez, y cont\u00f3 con la participaci\u00f3n del director auton\u00f3mico de\u00a0Telef\u00f3nica en la Comunidad de Madrid, Ra\u00fal Rabad\u00e1n Velasco, el jefe del Control de Gesti\u00f3n del Hospital Universitario del Sureste, Adri\u00e1n Garc\u00eda Romero, y los coordinadores de Estrategia de Innovaci\u00f3n del Hospital Universitario Infanta Leonor, Jes\u00fas Troya Garc\u00eda y Ruth Solana Gracia.
La directora gerente del Hospital Universitario Infanta Leonor,\u00a0Carmen Pantoja Zarza, agradeci\u00f3 poder realizar este curso de la mano de una empresa internacional como es Telef\u00f3nica, ya que \u201cnos estimula a hacerlo mejor y a avanzar en seguir innovando para que las ideas de los profesionales sean una realidad, siempre al servicio de los pacientes\u201d, agreg\u00f3. Por su parte, la directora gerente del Hospital Universitario del Sureste, Paloma Casado Dur\u00e1ndez, incidi\u00f3 en la importancia de la colaboraci\u00f3n p\u00fablico-privada especialmente en organizaciones como son los hospitales p\u00fablicos, \u201cdonde surgen las necesidades reales de las personas y profesionales que deben ser cubiertas con productos y servicios innovadores\u201d. Por \u00faltimo, resalt\u00f3 la importancia que para los retos que se nos el Gobierno de la Comunidad de Madrid presentan tienen \u201clos datos fiables como son los que manejan los hospitales y sin los cuales es imposible innovar\u201d.
El evento se desarroll\u00f3 tanto en modalidad presencial como virtual y cont\u00f3 con ponentes de reconocido prestigio en los \u00e1mbitos acad\u00e9mico, empresarial y del sector p\u00fablico. A lo largo de estos cuatro d\u00edas se abordaron los conceptos b\u00e1sicos de Innovaci\u00f3n en Salud, el papel crucial de la tecnolog\u00eda y los datos, la telemedicina, el uso del Big Data y la Inteligencia Artificial en la Salud, metodolog\u00edas de \\\u00bbdesign thinking\\\u00bb y prototipado, soluciones centradas en el paciente, proyectos de dise\u00f1o y, finalmente, el an\u00e1lisis sobre la implementaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de innovaciones en salud. Los asistentes vieron tambi\u00e9n casos de \u00e9xito en innovaci\u00f3n sanitaria y casos pr\u00e1cticos de implementaci\u00f3n de tecnolog\u00edas en salud.
A trav\u00e9s de un enfoque desde m\u00faltiples \u00e1mbitos, los profesionales adquiririeron competencias para participar en proyectos de innovaci\u00f3n y contribuir al avance sostenible del sistema sanitario.
En las ponencias de los dos primeros d\u00edas se evidenci\u00f3 el papel de la Inteligencia Artificial como ayuda para la prevenci\u00f3n, diagn\u00f3stico y tratamiento de las enfermedades, las consideraciones \u00e9ticas sobre estas herramientas tecnol\u00f3gicas y su utilidad para optimizar los procesos de gesti\u00f3n en los hospitales.<\/p>\n
Foto Comunidad de Madrid<\/p>\n
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