![\"Texto](\"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-content\/uploads\/2023\/12\/Post_68898-ComunidaddeMadrid-6--_dsc2166.jpg\")
<\/p>\n La gerente asistencial de Hospitales del Servicio Madrile\u00f1o de Salud, Mercedes Nav\u00edo; junto al director gerente del Hospital Universitario de Getafe, Miguel \u00c1ngel Andr\u00e9s Molinero, y la directora de la Planta de Aviones Comerciales de Airbus en Getafe, Carla Fern\u00e1ndez \u00c1lvarez, ha clausurado la \u201cI Jornada de experiencias LEAN HEALTHCARE en Hospitales de Madrid – Proyecto de colaboraci\u00f3n Airbus\/Hospital U. de Getafe\u201d, organizada por el centro sanitario en la que los l\u00edderes de cada grupo han expuesto los avances realizados.\u00a0
Mercedes Nav\u00edo ha destacado que \u201cla metodolog\u00eda LEAN es determinante a la hora de aportar valor a la gesti\u00f3n\u201d y que espera que este proceso de cambio \u201ctenga cada vez mayor continuaci\u00f3n en la transformaci\u00f3n para consolidar la mejora continua\u201d. Por su parte, Miguel \u00c1ngel Andr\u00e9s Molinero ha resaltado que \u201cla Comunidad de Madrid afirma que ha de adaptarnos a las nuevas formas de hacer las cosas, una cultura de trabajo que es extensible al resto de centros sanitarios\u201d.
\\\u00bbEs sorprendente ver las sinergias que puede llegar a haber entre dos sectores aparentemente tan diferentes. La ilusi\u00f3n, el compromiso y las ganas de los equipos para abordar los retos desde nuevos \u00e1ngulos nos va a permitir implantar mejoras en nuestros procesos y \u00e1reas de producci\u00f3n \\\u00bb, ha destacado Carla Fern\u00e1ndez \u00c1lvarez.\u00a0
Metodolog\u00eda de trabajo\u00a0
Entre los meses de mayo a diciembre se han realizado varias sesiones de trabajo mediante la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda \u201cLEAN\u201d y basado en el Sistema de Operaciones de Airbus (AOS, en sus siglas inglesas), en las que se han analizado los procesos de las \u00e1reas seleccionadas y, como resultado del an\u00e1lisis, los distintos grupos de trabajo est\u00e1n generando e implantando propuestas de mejora con planes concretos de implementaci\u00f3n.
Entre los proyectos, destaca el del proceso del ingreso al alta de los pacientes, que prev\u00e9 la creaci\u00f3n de un comit\u00e9 de hospitalizaci\u00f3n y un cuadro de mandos espec\u00edfico para agilizar el ingreso de los pacientes y que permita reducir la estancia hospitalaria. En Farmacia, el grupo de trabajo est\u00e1 implantando acciones para mejorar la dispensaci\u00f3n de medicamentos a pacientes ingresados a trav\u00e9s de una mayor automatizaci\u00f3n inform\u00e1tica de las altas y la puesta en marcha de un circuito espec\u00edfico centralizado de dietas enterales.
Adem\u00e1s, se ha abordado la atenci\u00f3n de los pacientes con patolog\u00eda del aparato locomotor, en un proyecto que pretende agilizarla y mejorar la calidad de la atenci\u00f3n con la creaci\u00f3n de una escuela de pacientes entre el Hospital y Atenci\u00f3n Primaria para formar en el manejo del dolor y la rehabilitaci\u00f3n de lesiones.\u00a0
En la gesti\u00f3n de compras y suministros, tras analizar las principales necesidades de los servicios, se est\u00e1n implantando medidas para reforzar la informaci\u00f3n que reciben sobre sus pedidos (plazos, cambios de stock, etc.) a trav\u00e9s de aplicaciones espec\u00edficas.
Mejoras introducidas en Airbus
Los proyectos llevados a cabo dentro de esta colaboraci\u00f3n han permitido a Airbus introducir mejoras en el proceso de gesti\u00f3n de FOD (objetos \u201cextra\u00f1os\u201d que se encuentran en un avi\u00f3n), tomando como referencia las buenas pr\u00e1cticas de quir\u00f3fano del Hospital de Getafe para evitar dejar material quir\u00fargico durante una intervenci\u00f3n.\u00a0
Tambi\u00e9n se ha analizado c\u00f3mo el paso del tiempo puede llegar a afectar a los operarios de las \u00e1reas de producci\u00f3n. Mediante el uso del simulador de envejecimiento del Hospital se ha monitorizado el grado de esfuerzo que suponen ciertas tareas para trabajar en la concienciaci\u00f3n, la prevenci\u00f3n de lesiones y poder realizar recomendaciones posturales y calentamientos adecuados.
Asimismo, cabe resaltar el proyecto de Triaje en los ANDON (sistema de alertas utilizado en Airbus), donde se ha aplicado el sistema de priorizaci\u00f3n (triaje) utilizado en Urgencias en el Hospital para optimizar la gesti\u00f3n interna de incidencias de Airbus. Por \u00faltimo, en el \u00e1rea de oficinas se ha llevado a cabo un proyecto para identificar buenas pr\u00e1cticas del Hospital que puedan ser aplicadas al sistema de gesti\u00f3n de objetivos de Airbus.
Experiencias LEAN en hospitales de Madrid
El evento ha contado adem\u00e1s con la celebraci\u00f3n de una mesa redonda en la que rela Comunidad de Madrid presentantes de 5 hospitales del sistema sanitario p\u00fablico madrile\u00f1o (La Paz, Alcorc\u00f3n, Sureste, Fuenlabrada y Getafe) y el Hospital de Guadalajara han expuesto sus experiencias en la implantaci\u00f3n de mejoras de gesti\u00f3n basadas en la metodolog\u00eda LEAN HEALTHCARE. Los ponentes han se\u00f1alado que con este sistema basado en la participaci\u00f3n a trav\u00e9s de equipos multidisciplinares est\u00e1n logrando consolidar acciones que mejoran la atenci\u00f3n y satisfacci\u00f3n de los pacientes, as\u00ed como la motivaci\u00f3n de los profesionales.\u00a0
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Foto Comunidad de Madrid<\/p>\n
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