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<\/p>\n El director gerente del Hospital Universitario de Getafe, Miguel \u00c1ngel Andr\u00e9s Molinero, y el director de Airbus Comercial, Jes\u00fas L\u00f3pez Medina, han presidido la reuni\u00f3n de lanzamiento del Segundo Proyecto Operativo de Colaboraci\u00f3n en la que se ha establecido la propuesta de trabajo conjunta, la metodolog\u00eda, las diferentes \u00e1reas que se van a analizar as\u00ed como los objetivos, alcance, participantes, cronograma e indicadores de resultados.
Las \u00e1reas establecidas afectan a Farmacia, Admisi\u00f3n, Hospitalizaci\u00f3n del \u00c1rea M\u00e9dica, Radiodiagn\u00f3stico, Prevenci\u00f3n de Riesgos Laborales, \u00c1rea Quir\u00fargica, Absentismo, Ergonom\u00eda, Buenas Pr\u00e1cticas y Gesti\u00f3n de Objetivos.
Se van a llevar a cabo varias sesiones de trabajo, mediante la aplicaci\u00f3n de la metodolog\u00eda \u201cLEAN\u201d y basado en el sistema de operaciones de Airbus (AOS, en sus siglas inglesas), en las que se analizar\u00e1n los procesos de las \u00e1reas seleccionadas y, como resultado del an\u00e1lisis, los distintos grupos de trabajo generar\u00e1n una propuesta de mejora con un plan concreto de implementaci\u00f3n.
Asimismo, se ha establecido la necesidad de configurar el propio sistema de operaciones del Hospital que se denominar\u00eda GHOS (Getafe Hospital Operation System), con la finalidad de que en el futuro pueda ser certificado.
La duraci\u00f3n prevista de los trabajos desde el an\u00e1lisis hasta la validaci\u00f3n del plan y cierre estar\u00e1 comprendida entre 4 y 12 meses, en funci\u00f3n de la envergadura de cada proyecto.
Formaci\u00f3n en metodolog\u00eda LEAN
Con el objetivo de profundizar en el conocimiento sobre innovaci\u00f3n en gesti\u00f3n, el Hospital ha realizado tres ediciones de cursos de formaci\u00f3n en metodolog\u00eda \u201cLEAN\u201d en los que ya han participado 75 profesionales de todas las categor\u00edas, con la previsi\u00f3n de que al finalizar el a\u00f1o se alcancen las seis ediciones y un total de 160 profesionales. Esta iniciativa pretende que los propios alumnos puedan contribuir con su liderazgo al \u00e9xito de los proyectos operativos y al mantenimiento del Proyecto de Colaboraci\u00f3n en general.
El proyecto de Colaboraci\u00f3n entre el Hospital Universitario de Getafe y Airbus surgi\u00f3 en el a\u00f1o 2018 fruto del inter\u00e9s del Equipo Directivo de innovar y mejorar la gesti\u00f3n gracias a la comparaci\u00f3n de resultados en la organizaci\u00f3n de tareas similares, mediante la metodolog\u00eda \u201cLEAN\u201d en la que Airbus tiene una amplia trayectoria y ha dise\u00f1ado un modelo propio.
En el primer Proyecto Operativo de Colaboraci\u00f3n, se abordaron las siguientes \u00e1reas: citaciones, aprovisionamiento, \u00e1rea quir\u00fargica, gesti\u00f3n y organizaci\u00f3n, compromiso con la organizaci\u00f3n y absentismo.
Entre los resultados m\u00e1s destacados, se implantaron cambios en la organizaci\u00f3n de los quir\u00f3fanos que permitieron reducir un 14% la suspensi\u00f3n de operaciones, un 5% las prolongaciones quir\u00fargicas y aumentar un 2,5% el rendimiento (ocupaci\u00f3n). En el \u00e1rea de aprovisionamiento (compras), se pusieron en marcha medidas para optimizar la gesti\u00f3n de las incidencias as\u00ed como un sistema de indicadores sobre proveedores que permite un mejor seguimiento en este \u00e1rea.<\/p>\n
Foto Comunidad de Madrid<\/p>\n
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