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<\/p>\nEl Instituto Regional de Seguridad y Salud en el Trabajo contin\u00faa con su actividad formativa en los meses de verano organizando un encuentro virtual para estudiar los nuevos modelos de trabajo y riesgos psicosociales emergentes. El objetivo de esta acci\u00f3n formativa, que ha reunido a expertos en riesgos psicosociales, ha sido ayudar a identificar las amenazas que generan estos nuevos modelos y afrontarlos dise\u00f1ando planes de acci\u00f3n que puedan repercutir positivamente en la seguridad y salud de los trabajadores. <\/p>\n
El IRSST reuni\u00f3 a estos profesionales teniendo siempre presente el Criterio T\u00e9cnico 104\/2021, sobre la actuaci\u00f3n de la Inspecci\u00f3n de Trabajo y Seguridad Social en los riesgos psicosociales. Este informe habla sobre las particularidades de la evaluaci\u00f3n de este tipo de riesgos. Por eso, en el debate se trat\u00f3 de dar respuesta a la pregunta \u201c\u00bfPara qu\u00e9 o para qui\u00e9nes hacemos la evaluaci\u00f3n de los riesgos psicosociales?\u201d. La respuesta obtenida coincid\u00eda entre todos los ponentes: \u201cNo se trata de justificar lo que se hace, se trata de ser eficientes. El evaluador tiene que ser flexible y saber elegir la mejor metodolog\u00eda frente a la gesti\u00f3n de la empresa. Las evaluaciones tienen que ser v\u00e1lidas y fiables. La evaluaci\u00f3n sin gesti\u00f3n no sirve para nada\u201d.
Aunque este aspecto acapar\u00f3 gran parte del debate, se plantearon tambi\u00e9n otras cuestiones. As\u00ed, Fernando Toledano, Manager y Responsable de Metodolog\u00eda y An\u00e1lisis de Datos en Stimulus Espa\u00f1a, destac\u00f3 que la prevenci\u00f3n no es un enemigo de la productividad. \u201dEs necesario producir sin resultar da\u00f1ados en nuestra salud o en el medio ambiente, hay que luchar por construir empresas sostenibles\u201d
Para Jorge L\u00f3pez de \u00c1vila, del Servicio de Intervenci\u00f3n Psicosocial del IRSST, el trabajador tiene gran habilidad para aprender. \u201cEstamos aprendiendo a gestionar nuevamente nuestro tiempo de trabajo. Debemos para ello, identificar los puntos negros a mejorar y planificar desde el desgaste de los recursos\u201d.
La parte m\u00e1s pr\u00e1ctica fue desarrollada por Marta Gonz\u00e1lez del R\u00edo del Grupo Santaluc\u00eda y Paula Cazorla del Grupo Mart\u00ednez Hermanos. Ambas aportaron sus experiencias en sus respectivos trabajos. Para Marta Gonz\u00e1lez resulta fundamental participar desde el principio en la gesti\u00f3n del trabajo. \u201cColaborar con todos los departamentos porque todos formamos parte de algo nuevo\u201d y \u201cestudiar el feedback\u201d son herramientas para poder afrontar los cambios masivos que estamos presenciando.
Paula Cazorla pregunt\u00f3 a los conferenciantes si la libertad que da el teletrabajo se compensa con la calidad social en las relaciones laborales, en la interacci\u00f3n social con los compa\u00f1eros. Puso frente a frente el entorno laboral frente al aislamiento del teletrabajo.
Todos los ponentes coincidieron en que la pandemia ha cambiado la forma de gestionar el trabajo: la velocidad a la que est\u00e1n cambiando las cosas es in\u00e9dita, los modelos de trabajo est\u00e1n influidos por la innovaci\u00f3n. Toda esta rapidez tambi\u00e9n conlleva graves amenazas que hay que conocer y saber manejar: se trata de tecnoestr\u00e9s, ciberseguridad, protecci\u00f3n de datos, fatiga,\u2026 No son riesgos nuevos, la novedad es que nos enfrentamos a ellos de forma masiva, de forma colectiva.<\/p>\n
Foto Comunidad de Madrid<\/p>\n
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