{"id":30303,"date":"2020-03-31T17:04:37","date_gmt":"2020-03-31T15:04:37","guid":{"rendered":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/?p=30303"},"modified":"2020-03-31T17:04:40","modified_gmt":"2020-03-31T15:04:40","slug":"ricardo-sousa-hoy-en-dia-la-marca-century-21-tiene-presencia-global-contamos-con-mas-de-10-000-oficinas-en-casi-90-paises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/ricardo-sousa-hoy-en-dia-la-marca-century-21-tiene-presencia-global-contamos-con-mas-de-10-000-oficinas-en-casi-90-paises\/","title":{"rendered":"Ricardo Sousa \u00abHoy en d\u00eda la marca CENTURY 21 tiene presencia global. Contamos con m\u00e1s de 10.000 oficinas en casi 90 pa\u00edses\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Sousa<\/strong>: \u00abSi hay relaci\u00f3n todo es posible. Esta es una expresi\u00f3n que nos define bien. La marca sit\u00faa a las personas en el centro de su estrategia\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Entrevistamos a Ricardo Sousa<\/strong>, CEO de Century 21 en Espa\u00f1a, \u00e9l nos cuenta c\u00f3mo est\u00e1 siendo la expansi\u00f3n en Espa\u00f1a de la marca que como nos recalca el en la entrevista las personas son el foco para la innovaci\u00f3n y el desarrollo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo definir\u00edas la filosof\u00eda de la empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cSi hay\nrelaci\u00f3n todo es posible\u201d. Esta es una expresi\u00f3n que nos define bien. La marca\nsit\u00faa a las personas en el centro de su estrategia, es el foco para la\ninnovaci\u00f3n y el desarrollo estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo valora CENTURY 21 su recorrido durante 2019?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Este ha sido un a\u00f1o muy importante para CENTURY 21 Espa\u00f1a, no s\u00f3lo porque empieza a notarse una estabilizaci\u00f3n del mercado, algo que para nosotros es positivo, sino porque adem\u00e1s hemos cumplido los objetivos que nos marcamos a principios de a\u00f1o. Hemos consolidado nuestra presencia en las zonas de expansi\u00f3n prioritarias para la marca, entre las que se encuentran las zonas perif\u00e9ricas y del extrarradio de la Comunidad de Madrid y, adem\u00e1s, hemos inaugurado recientemente una nueva oficina central en la capital.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 ofrece CENTURY 21 como red para los actuales y futuros franquiciados? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hoy en d\u00eda la\nmarca CENTURY 21 tiene presencia global. Contamos con m\u00e1s de 10.000 oficinas en\ncasi 90 pa\u00edses de todos los continentes. Nuestra notoriedad de marca es, sin\nduda, una ventaja competitiva para atraer a nuevos franquiciados y poder\nreclutar a los mejores colaboradores. Adem\u00e1s, nuestro sistema de trabajo est\u00e1\ncreado para mejorar la productividad de los equipos y preparar un servicio de calidad\ny relevante a los consumidores. Para finalizar, destacar\u00eda las estructuras de\nsoporte que tenemos para los franquiciados como son la tecnolog\u00eda, nuestro\nequipo de formadores, de marketing y la econom\u00eda de escala para que el joven\nemprendedor pueda enfocar su negocio y hacerlo evolucionar con el tiempo.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 requisitos se piden desde la marca a aquellas personas que quieran montar una franquicia de CENTURY21 en nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Buscamos\nasociarnos a una nueva generaci\u00f3n de empresarios y emprendedores. Este es un\nsector muy tradicional que est\u00e1 evolucionando muy r\u00e1pido, bien por las nuevas\nnecesidades y expectativas de los consumidores, bien por la evoluci\u00f3n\ntecnol\u00f3gica que impacta en el sector. Por ese motivo, no es necesario que\nconozca el mercado inmobiliario previamente, cualquier persona que tenga\nmentalidad empresarial, ambici\u00f3n, competencias de liderazgo y que se deje\naconsejar y guiar por una empresa con m\u00e1s de 40 a\u00f1os de existencia, obtendr\u00e1\n\u00e9xitos notables.<\/p>\n\n\n\n

La caracter\u00edstica m\u00e1s importante que debe tener un franquiciado CENTURY21 es la vocaci\u00f3n empresarial. Nuestro modelo est\u00e1 orientado a la creaci\u00f3n de empresas con visi\u00f3n a largo plazo. Un negocio que pueda ganar escala y cuota de mercado manteniendo una alta rentabilidad.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
RICARDO SOUSA, PRESIDENTE DE CENTURY 21. \r\r04 febrero 2019 \rFOTO: Dani G. Mata<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

\u00bfCu\u00e1les son las \u00faltimas novedades de la compa\u00f1\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Destacar\u00eda dos como las m\u00e1s relevantes. La\nprimera es la puesta en marcha de nuestra nueva App para dispositivos m\u00f3viles,\nya operativa a nivel nacional, que crea una nueva dimensi\u00f3n en el proceso de\nb\u00fasqueda, adquisici\u00f3n y venta de una vivienda y que pone de manifiesto nuestra\napuesta por la innovaci\u00f3n digital del sector inmobiliario nacional. <\/p>\n\n\n\n

La segunda, es\nla realizaci\u00f3n de distintos estudios sociol\u00f3gicos que nos est\u00e1n permitiendo\nconocer m\u00e1s de cerca las necesidades reales de los espa\u00f1oles en cuanto a la\ncompraventa y alquiler de viviendas, y su capacidad de acceso a ellas seg\u00fan la\ntasa de esfuerzo recomendada por entidades de prestigio. Gracias a la\ninformaci\u00f3n obtenida de estos informes podemos entender mejor qu\u00e9 necesitan hoy\nlos espa\u00f1oles y desde el sector empezar a trabajar en las soluciones necesarias\npara ayudarles a cubrir sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

Teniendo este \u00faltimo informe en cuenta, \u00bfC\u00f3mo valora la situaci\u00f3n actual de los hogares espa\u00f1oles en cuanto al porcentaje de ingresos que deben destinar al pago de su hipoteca o de su alquiler?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desde una\nperspectiva de ingresos por unidad familiar en determinadas zonas, y en cuanto\nse refiere a la compra de vivienda, podr\u00eda afirmar que la tasa de esfuerzo\n(ingresos familiares totales versus precios de la vivienda) est\u00e1 bastante\najustada en todo el territorio con m\u00e1ximos del 34% en San Sebasti\u00e1n y m\u00ednimos\ndel 8% en M\u00e9rida. Si analizamos las transacciones de alquiler, es evidente que\nlas familias tienen m\u00e1s dificultades ya que la tasa de esfuerzo var\u00eda entre un\nm\u00e1ximo del 44% en Barcelona y un m\u00ednimo del 13% en Pozuelo de Alarc\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

En t\u00e9rminos geogr\u00e1ficos, \u00bfexisten diferencias entre las distintas zonas de Espa\u00f1a? \u00bfPor qu\u00e9 se producen estas diferencias?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Claramente las\nciudades de Madrid y Barcelona destacan junto con algunas ciudades de costa,\ncon respecto al resto del territorio nacional. La concentraci\u00f3n urbana y la\npresi\u00f3n tur\u00edstica justifican esta realidad.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfC\u00f3mo est\u00e1 cambiando o evolucionando la forma de comercializar una vivienda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Hemos pasado\nde una l\u00f3gica transaccional y de producto a una l\u00f3gica relacional y de\nservicio. De un agente inmobiliario que se limitaba a ense\u00f1ar pisos y colgar\npisos a un agente inmobiliario que debe dar una atenci\u00f3n personalizada al\ncliente. Hoy en d\u00eda el agente asiste y asesora a su cliente para tomar una\nbuena decisi\u00f3n y le proporciona las soluciones m\u00e1s adecuadas para conseguir\nsatisfacer sus necesidades.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfY en el caso del sector de la franquicia inmobiliaria?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lo cierto es\nque el sector de la intermediaci\u00f3n inmobiliaria, estrat\u00e9gico y fundamental en\nla cadena de valor de la industria inmobiliaria, est\u00e1 evolucionando de una\nforma claramente positiva. Aunque a\u00fan hoy contin\u00faa siendo un sector muy\natomizado, la tendencia nos lleva a una mayor concentraci\u00f3n de marcas con\nescala global, con capacidad de inversi\u00f3n en I&D, formaci\u00f3n, tecnolog\u00eda y\nservicios relevantes para los consumidores. <\/p>\n\n\n\n

Gracias a la estabilizaci\u00f3n del mercado,\nestamos consiguiendo una mayor profesionalizaci\u00f3n y prestigio del sector,\npermiti\u00e9ndonos as\u00ed crear un verdadero valor a\u00f1adido al mercado. El hecho de que\nlos agentes inmobiliarios tengan un contacto directo con la demanda y que\nconozcan la proximidad local, les convierte en un activo fundamental para\nconseguir una evoluci\u00f3n sostenible del mercado inmobiliario en general y del de\nfranquicias inmobiliarias en particular.<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 planes tiene la compa\u00f1\u00eda para 2020?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tenemos un plan y visi\u00f3n a largo plazo que\nnos va a permitir un crecimiento coherente, progresivo y consistente en todo el\nterritorio espa\u00f1ol en general y en la Comunidad de Madrid en particular.\nQueremos seguir siendo una marca cercana para el p\u00fablico general, mantener su\nconfianza y continuar transmitiendo a trav\u00e9s de nuestra experiencia, know-how y\nprofesionalidad que estamos en este sector para ayudarles en el proceso de\nllevar a cabo una de las decisiones m\u00e1s importantes de su vida, como es el\ncambio de vivienda. S\u00f3lo as\u00ed podremos cumplir sus necesidades y expectativas\nreales a este respecto.<\/p>\n\n\n\n

Si quer\u00e9is contactar con Century 21 de cara a su departamento de Expansi\u00f3n llama al 91 546 40 21 ahora puedes ser parte de su red.<\/strong><\/p>\n

\"Publicabecera\"<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>

<\/a><\/p>\n<\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sousa: \u00abSi hay relaci\u00f3n todo es posible. Esta es una expresi\u00f3n que nos define bien. La marca sit\u00faa a las personas en el centro de su estrategia\u00bb. Entrevistamos a Ricardo Sousa, CEO de Century 21 en Espa\u00f1a, \u00e9l nos cuenta c\u00f3mo est\u00e1 siendo la expansi\u00f3n en Espa\u00f1a de la marca que como nos recalca el […]<\/p>\n","protected":false},"author":15,"featured_media":30306,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[1091,581,194,1089,1090,66],"class_list":["post-30303","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-entrevistas","tag-century-21","tag-emprendimiento","tag-empresarial","tag-inmobiliarias","tag-ricardo-sousa","tag-trabajo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30303","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/users\/15"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30303"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30303\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30307,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30303\/revisions\/30307"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30303"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30303"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sur-madrid.com\/online\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30303"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}